Guarda al futuro

Gestisci il tuo sviluppo professionale 

Le decisioni professionali che il giovane Medico Veterinario prenderà nei primi anni della sua carriera, come ad esempio in quale campo lavorare e come continuare la sua formazione, avranno un grande impatto economico e professionale sul suo futuro. Nel fare queste scelte, dovrebbe essere consapevole di quanto segue. 

Devi prima imparare per trarre profitto 

La Figura 1 mostra il tipico percorso di molti professionisti. I primi anni sono quelli in cui avviene la maggior crescita delle competenze. Come giovane professionista, è il momento migliore per assorbire nuove conoscenze, integrarle e farle sedimentare. Tuttavia, aumenti di guadagno si verificheranno più avanti nella carriera, quando l'esperienza accumulata, il prestigio personale e professionale e la tua rete di conoscenze nel settore permetteranno un miglior ritorno sull'investimento nello sviluppo della tua carriera personale. 
 
È quindi un errore strategico ignorare questo grafico e concentrarsi su piccoli aumenti di stipendio all'inizio della propria carriera professionale. La domanda chiave per un giovane Medico Veterinario con una visione del futuro dovrebbe essere “In quale di queste strutture o ruoli alternativi imparerò di più, in modo che tra cinque o dieci anni sarò un professionista più prezioso sul mercato?” 
 
Le differenze di introiti tra un professionista di successo e uno che non lo è sono maggiori alla fine della carriera professionale che all'inizio. Pertanto, ciò che è importante non è fare più soldi nella prima metà, ma nella seconda metà della tua carriera. È una maratona, e il corridore che vuole fare lo sprint all'inizio rischia seriamente di esaurirsi lungo la strada. 
 

Bilanciare la formazione clinica continua con le capacità organizzative e personali 

Riconoscendo che per la maggior parte dei Medici Veterinari la loro carriera potrebbe comportare la gestione di uno struttura e di un team, ci sono tre aree di conoscenza che meritano un'attenzione speciale da parte del giovane Medico Veterinario: 

1. Acquisire capacità di comunicazione. È essenziale per avere successo non solo con i proprietari ma anche con i colleghi. 

2. Acquisire capacità di leadership. È essenziale per chiunque aspiri ad essere a capo di un team in futuro. 

3. Acquisire competenze commerciali. Un buon background in finanza, strategia e marketing sarà un'eccellente aggiunta alle capacità tecniche. 

Viaggiare e imparare le lingue 

In un mondo più globale, il professionista che viaggia e padroneggia le lingue ha un vantaggio competitivo decisivo. Stare in paesi con settori veterinari più sviluppati e stabilire relazioni con professionisti di altri paesi e culture può fare la differenza tra un professionista di livello medio e uno di livello avanzato. La crescente tendenza alla specializzazione rende essenziale per ogni Medico che voglia distinguersi in una disciplina viaggiare e interagire con centri di eccellenza in qualsiasi parte del mondo (Figura 2). 

Specializzazione, ma con buon senso 

È innegabile che la Medicina Veterinaria, come le altre scienze della salute, tenda alla specializzazione. Come abbiamo detto, come giovane Medico Veterinario devi presto scegliere se vuoi essere un buon medico generico o se vuoi seguire un percorso di specializzazione, impegnativo e complesso. La medicina veterinaria, i nostri clienti e i nostri pazienti hanno bisogno di entrambi i tipi di carriera, quindi non c'è un solo percorso per il successo professionale. Tuttavia, ciò che è chiaro è che quei giovani che decidono di puntare tutto su una specializzazione avranno bisogno di un po' di fortuna e di molta abilità nella scelta del loro campo. Dovranno decidere quali specialità pensano che si svilupperanno maggiormente nei prossimi anni e quali di queste hanno attualmente il minor numero di professionisti qualificati, fornendo così le maggiori opportunità. È una scelta difficile, che potrebbe vertere sull'oncologia, la diagnostica per immagini, la neurologia o la geriatria. 
 

Fissare obiettivi di carriera realistici 

La medicina veterinaria oggi offre un'ampia varietà di opzioni di carriera e di obiettivi associati. All’inizio di una vita professionale, non è sempre del tutto chiaro dove sta andando il viaggio e quali opzioni si presenteranno lungo la strada. Pertanto, è sempre una buona idea esaminare più di una possibilità e decidere con saggezza, senza farsi sopraffare. Pianificare e di conseguenza perseguire una carriera è qualcosa che richiede tempo, ma ne vale la pena! 
 

Fare un'analisi 

Prima di fissare gli obiettivi e iniziare a lavorare per raggiungerli, fare un'analisi scritta dei tuoi punti di forza e di debolezza è essenziale per indirizzarti verso la strada giusta e verso obiettivi realistici per il futuro (Figura 3). Esaminare le tue caratteristiche professionali e personali ti darà un solido background per le tue decisioni perché crea una panoramica trasparente e facilmente accessibile da confrontare con le descrizioni di carriera e/o di lavoro che hai in mente o che ti vengono proposte. Prenditi un po' di tempo, assicurati che niente ti interrompa e scrivi i tuoi punti di forza e di debolezza in due colonne su un pezzo di carta, così come ti vengono in mente. Permetti a te stesso di fare un “auto brainstorming” e lascia che i tuoi pensieri fluiscano facilmente. Poi fai altre due colonne, una per le caratteristiche professionali e una per quelle personali. 

Trova la tua misura 

Pianificare il viaggio e gli obiettivi 

Investire in una struttura 

È importante capire di cosa si tratta. Associarsi o rilevare una struttura non significa continuare a fare lo stesso lavoro e avere uno stipendio migliore in cambio del tuo investimento finanziario. Il tuo ruolo cambierà completamente perché assumerai il ruolo di direttore oltre al tuo attuale ruolo medico (Figura 4). Questo significa che tempo ed energie dovranno essere spesi per gestire l'attività. Questo non significa che dovrai passare il tempo a fare i conti, o il libro paga, o a pagare le fatture dei fornitori, perché questi compiti possono e devono essere delegati, ma che dovrai prendere decisioni chiave. 

Le decisioni commerciali più ampie includono: 

• Grandi scelte strategiche: quali specializzazioni aggiungere o abbandonare, quante strutture gestire, con chi associarsi, quale attività comprare e a chi vendere? 

• Gestire una squadra: reclutare, pagare, valutare, motivare, sostenere, formare e aiutare i tuoi collaboratori a crescere e, se necessario, risolvere i conflitti e lasciare andare alcune persone. 

• Gestire funzioni chiave come la definizione del know-how, il miglioramento dei servizi, la definizione dei prezzi e le politiche di acquisto. 

• Gestire i grandi investimenti, come le attrezzature e le strutture. 

Come puoi vedere, nessuna di queste decisioni riguarda direttamente la medicina o la chirurgia veterinaria. Infatti, se dedichi del tempo ad alcuni o a tutti questi aspetti, avrai una quantità di tempo proporzionalmente minore per la pratica della Medicina vera e propria e dovrà quindi accettare di fare un passo indietro in questo aspetto della tua carriera. 

Le due domande principali da porti riguardano quindi l'attitudine e il desiderio: “Sarò in grado di farlo?” e “Sarò felice di farlo?”. Delle due domande, la seconda è innegabilmente la più importante, poiché il modo migliore per raggiungere una buona prestazione è attraverso il desiderio, la formazione e una buona squadra a supporto. Una scelta così importante non dovrebbe essere fatta in modo predeterminato, perché è prevedibile o perché senti di non avere scelta. Anche se storicamente tutti, o quasi, i Medici Veterinari sono diventati titolari, queste erano di solito piccole strutture in termini di collaboratori, numero di clienti e quantità di investimenti. Anche se c'è ancora molta differenza da una nazione all'altra e da una struttura all'altra, le strutture sono cresciute diventando sempre più complesse. Ora possono essere possedute e gestite in minoranza da Medici Veterinari o, in alcuni casi, interamente da professionisti e investitori di altri settori. 
  
A che punto della tua carriera dovresti passare alla partnership o alla proprietà? Come abbiamo discusso prima, raramente all'inizio. Infatti, possiamo dire che è meglio essere sicuri delle proprie competenze tecniche, interpersonali e commerciali e, se possibile, aver acquisito esperienza manageriale come collaboratore prima di passare al passo successivo. Questo può richiedere 5, 10 o anche 15 anni. Non c'è una risposta standard, il momento deve essere giusto per te. 
 
Per coloro che stanno considerando di diventare imprenditori e di avere un proprio business, la seguente lista può essere utile: 

• Ho chiaro che diventare titolare comporta rischi finanziari e professionali maggiori di quelli di un semplice collaboratore? 

• Ho chiaro che la maggioranza dei titolari lavora più ore e sacrifica più tempo alla famiglia per il proprio lavoro rispetto ai collaboratori? 

• Mi piace davvero il fatto che il mio lavoro comprenda aspetti diversi da quelli meramente clinici? In altre parole, sono interessato e pronto a dirigere collaboratori, analizzare dati, progettare piani di comunicazione e  prendere decisioni che influenzeranno direttamente il team? 

• Ho già una sufficiente esperienza? 

• Ho acquisito sufficiente formazione per completare le mie conoscenze cliniche con altre più legate al business? 

E per finire 

Infine, dobbiamo sottolineare che, indipendentemente dai consigli che abbiamo dato, la vita richiede spesso di “prendere” o non “perdere” opportunità che si presentano inattese e con tempistica non ideale: a quel punto, la decisione sarà interamente tua (Figura 5).

Conclusione