Becoming a good colleague (Part 2)
Once you've accepted a post at a practice, you'll need to learn how to manage people. You'll also need to take care of yourself to avoid burn-out. This chapter tells you how.
Philippe Baralon
DVM, MBA
Dr Baralon ukończył École Nationale Vétérinaire w Tuluzie we Francji w 1984 r., A następnie studiował ekonomię (magister ekonomii, Tuluza, 1985) i zarządzanie przedsiębiorstwem (MBA, HEC-Paris 1990). W 1990 roku założył własną grupę konsultingową Phylum i do dziś pozostaje jednym z jej partnerów, działając głównie jako konsultant zarządzający praktykami weterynaryjnymi w 26 krajach na całym świecie. Jego główne obszary specjalizacji to strategia, marketing i finanse. Zajmuje się także szkoleniem lekarzy weterynarii i personelu pomocniczego w zakresie zarządzania praktyką poprzez wykłady i warsztaty, a także benchmarking ekonomii weterynarii w różnych częściach świata. Płodny autor, jest autorem ponad 50 artykułów z zakresu praktyki weterynaryjnej.
Swój wkład wnieśli Philippe Baralon
Przeglądaj i wyświetl artykuły tego autora poniżej.
Becoming a good colleague (Part 1)
Even the most skilful surgeon or physician needs a good team to succeed, and as a recent graduate you will certainly want others to help and support you.
Getting your first job
In many countries there is currently a dearth of veterinary surgeons, and you may have various employment options once you graduate.
Consolidation in the veterinary profession
The explosion in corporate ownership of veterinary practices has been nothing short of phenomenal over the last two decades or so...
Finansowa strategia wychodzenia z kryzysu wywołanego pandemią COVID-19
COVID-19: Intensive Financial Care
Key to financial survival during the virus pandemic is having a basic understanding of the economics...